2025年2月28日2025年2月28日下午,回盛讀書會在中華路讀書室舉辦“辭舊迎新·閱啟新章”主題二月讀書活動。近二十名員工通過關(guān)鍵詞、落地項分享及寫信封存等環(huán)節(jié),共同梳理新一年的閱讀規(guī)劃方向。
活動開場后,每位參與者以“2025年最想突破的職場關(guān)鍵詞”為引,寫下新年的成長期許?；厥褌儗㈥P(guān)鍵詞書簽懸掛于讀書室主題墻,再以"可落地行動項+計劃閱讀書目"構(gòu)建年度閱讀企劃。
人資中心王子昂選擇了"認(rèn)可",希望閱讀《被討厭的勇氣》管理哲學(xué)與HRBP實戰(zhàn)案例研究,實現(xiàn)從人力角度出發(fā)通過成本控制提升利潤。
運(yùn)營部易艷的關(guān)鍵詞是“精益”,希望將《精益思想》方法論融入供應(yīng)鏈管理,保障供應(yīng)推動結(jié)構(gòu)性降本增效。
寵櫟徐波寫下“融合”與“進(jìn)步”,他通過回顧自身不斷成長提升的生動經(jīng)歷,希望以"資源融合+能力迭代"為核心,整合內(nèi)外部資源提升自我。
沙漏靜立案頭,流沙無聲地牽引著時間節(jié)奏。
董事長張衛(wèi)元分享了近期閱讀的三本好書。他基于《最重要的事只有一件》的戰(zhàn)略思維,以"轉(zhuǎn)型"為年度關(guān)鍵詞,聚焦寵物藥品研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型;繼而結(jié)合《隱藏的博弈》揭示的決策底層邏輯,引導(dǎo)員工穿透表象構(gòu)建系統(tǒng)性認(rèn)知框架;最后借《智人之上》強(qiáng)調(diào)在人工智能時代更需通過深度閱讀培育批判性思維與創(chuàng)新基因,強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和資源整合對于公司成功的關(guān)鍵作用。
他希望持續(xù)推進(jìn)讀書和運(yùn)動企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)員工在持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展中勇于分享,同時敢于自我反思和改進(jìn),在學(xué)習(xí)和成長中變得更充實。
輪值總經(jīng)理韓杰借《智人之上》提出AI正在開啟全新篇章,作為東方大國,人人需緊跟技術(shù)潮流,確保在智能革命中不掉隊、不落伍,實現(xiàn)人與技術(shù)的協(xié)同進(jìn)化。他也帶來了《卓越組織:美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯》的分享,剖析如何通過“分合機(jī)制”平衡創(chuàng)新與效率。希望權(quán)力下放激活組織活力,形成可落地的組織變革方案。讀書文化目前已深度滲透組織上下,他將建立"文化適配度-成長持續(xù)性"雙維評估體系,讓長期緊跟公司文化者在組織進(jìn)化中獲得進(jìn)階發(fā)展通道。
副總經(jīng)理楊凱杰以“轉(zhuǎn)型”和“突破”作為年度戰(zhàn)略支點(diǎn),借《風(fēng)流去》中的漢初治世智慧,基于人性管理的底層邏輯,將老子的"無為而治"轉(zhuǎn)化為組織激活機(jī)制,借鑒"和親政策"的非職權(quán)影響力,希望構(gòu)建基于良好溝通與協(xié)同關(guān)系的新型團(tuán)隊。
工會主席周健分享了自己的讀書心得,強(qiáng)調(diào)了終身學(xué)習(xí)的重要性。她認(rèn)為通過閱讀可以不斷提升自己,拓寬視野,對于職業(yè)發(fā)展和個人都有積極影響。
活動尾聲,書友將寫給2025年末自己的信件密封,交由回盛讀書會存檔。信中內(nèi)容涵蓋個人年度目標(biāo)、計劃閱讀書單及對職業(yè)發(fā)展的具體期待。這些信件將在年末職場復(fù)盤活動中啟封對照。
閱讀是靜默的對話,分享是共鳴的回聲?；厥⒆x書會今年將每兩月一次定時推出主題閱讀活動,以閱讀為紐帶,搭建更多交流平臺,影響每一位員工,于實踐中前行。
