1月13日上午，公司組織舉行2023年第一次總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)。來(lái)自生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、質(zhì)量中心等部門(mén)的13名一線員工參加了活動(dòng)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張衛(wèi)元與大家開(kāi)展了面對(duì)面交流，見(jiàn)面會(huì)由總經(jīng)辦主任穆凱鋒主持。
董事長(zhǎng)張衛(wèi)元談到，公司一直以來(lái)都非常重視員工提出的合理化建議、關(guān)心員工的需求。公司的一線員工，尤其是生產(chǎn)、研發(fā)一線員工的聲音對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很重要，要配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暢。
參會(huì)的13名員工代表逐一進(jìn)行了發(fā)言。石顯彬提出了分裝機(jī)螺桿堵住將對(duì)整個(gè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的問(wèn)題；吳澤鵬提出要新建和改擴(kuò)建項(xiàng)目管理，完善工程項(xiàng)目管理制度的建議；喻武洋提出了在科研項(xiàng)目的管控上推行“組長(zhǎng)責(zé)任制”的建議以及詢問(wèn)了公司未來(lái)的研發(fā)方向；余可郡提出了關(guān)于生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)質(zhì)量、銷售、以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)高峰期時(shí)期生產(chǎn)活動(dòng)比較被動(dòng)，以及車間設(shè)備配件等難點(diǎn)與意見(jiàn)。閔黎明提出要加強(qiáng)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性；施蓮提出在交接班的管理上能否實(shí)施線下交接表的提議。
張衛(wèi)元董事長(zhǎng)對(duì)大家提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了回應(yīng)和解答，并談到，大家提出了很多很好的建議，這些意見(jiàn)中有很多共性的問(wèn)題，如研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員緊張、生產(chǎn)高峰期管理精細(xì)度不夠等。
張衛(wèi)元董事長(zhǎng)指出，大家能夠提出這些建設(shè)性意見(jiàn)，說(shuō)明各位在平時(shí)的工作中對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有上心、在操心，同志們工作在一線，智慧也在一線。希望全體職工在工作中能夠通過(guò)總經(jīng)理信箱、見(jiàn)面會(huì)等各種渠道經(jīng)常性地反饋意見(jiàn)，與自己的部門(mén)負(fù)責(zé)人多對(duì)話，通過(guò)大家的建言獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圖文：劉伊梅
審核：穆凱鋒